La filiera non si rompe all’improvviso: il rischio nasce nelle dipendenze che nessuno mappa davvero

La gestione del rischio di supply chain parte dall’identificazione delle dipendenze critiche (fornitori diretti e indiretti, concentrazioni, single source, nodi logistici) e dalla loro valutazione in termini di impatto e probabilità, dentro un processo strutturato di risk management. In ottica di continuità operativa, la mitigazione diventa “misurabile” quando si traduce in capacità di risposta e ripristino, requisiti minimi e test periodici.